中文

化妆品包材开发的主要流程

发布时间:2019-08-26

      1 包材项目确定,由公司的市场部或业务部门负责与客户沟通与市场调查。市场部门会根据客户的要求签发新款包材开发指令单。

提供相关的开发物件,有相关样品或是客户提供的外观图。

  2 拿到这么指令单,工程人员需要对这份开发指令单进行前期的评审,这个非常重要,前期的仔细评估可以预防跟避免后期很多不必要的麻烦,对新品开发能否顺利进行起到决定性的作用。

  3 评估完成就需要制定开发计划与进度管制。包括图纸设计,手板制作,模具制作,试模,修模,改良,生产标准书,QC标准书,生产样品确定到跟进  时间安排  从开始时间到具体结束时间4 产品结构设计主要两大块,根据要求进行外观3D建模,需要的要进行外观手板制作。 确认外观后,再进行内部结构的设计。这两个步骤次序不能颠倒。由外而内。

  包材的结构设计出来后更是需在评审,因为人个的能力跟思维的局限性,设计出来的产品结构不一定就能够满足要求,所以集思广益很重要。

  5 开模前出手板,一方面检讨设计的可行性,另人方面给客户提前体验产品跟减少开模风险,必竟模具成本可大可小。

  6 模具跟进,由其是第一次试模进行检讨。包括:单瓶,单盖,或是单个配件的检查,单个的主要检查工艺的是缺陷,如产品缩水,拉伤,缺胶,多胶,披锋,变形,排气不良产生的亮面等等。

  单个合格后,检查2个,或是多个配件一起装配后有无不良现象。外观的看配合是否符合设计要求,内部的主要看是否难装配,或松紧度,或旋盖,扣位,等方面的检讨。

  7 样板也是打板是流程,这个跟手板不同,这个是客户用来试产前确认的。样板主要作用是检查产品是否可以达到客人的要求,另一个是通过打样的过程,可以检讨产品能否试产的可行性。

  8 试产,发布QC标准,生产标准,所需原料或是配件的采购标准,也就是大点的公司会有内部新品包布会。品质部,生产部,采购部对必须各自制定自已部门的一套标准,对这款这品。

1 包材项目确定,由公司的市场部或业务部门负责与客户沟通与市场调查。市场部门会根据客户的要求签发新款包材开发指令单。

  提供相关的开发物件,有相关样品或是客户提供的外观图。

  2 拿到这么指令单,工程人员需要对这份开发指令单进行前期的评审,这个非常重要,前期的仔细评估可以预防跟避免后期很多不必要的麻烦,对新品开发能否顺利进行起到决定性的作用。

  3 评估完成就需要制定开发计划与进度管制。包括图纸设计,手板制作,模具制作,试模,修模,改良,生产标准书,QC标准书,生产样品确定到跟进  时间安排  从开始时间到具体结束时间4 产品结构设计主要两大块,根据要求进行外观3D建模,需要的要进行外观手板制作。 确认外观后,再进行内部结构的设计。这两个步骤次序不能颠倒。由外而内。

  包材的结构设计出来后更是需在评审,因为人个的能力跟思维的局限性,设计出来的产品结构不一定就能够满足要求,所以集思广益很重要。

  5 开模前出手板,一方面检讨设计的可行性,另人方面给客户提前体验产品跟减少开模风险,必竟模具成本可大可小。

  6 模具跟进,由其是第一次试模进行检讨。包括:单瓶,单盖,或是单个配件的检查,单个的主要检查工艺的是缺陷,如产品缩水,拉伤,缺胶,多胶,披锋,变形,排气不良产生的亮面等等。

  单个合格后,检查2个,或是多个配件一起装配后有无不良现象。外观的看配合是否符合设计要求,内部的主要看是否难装配,或松紧度,或旋盖,扣位,等方面的检讨。

  7 样板也是打板是流程,这个跟手板不同,这个是客户用来试产前确认的。样板主要作用是检查产品是否可以达到客人的要求,另一个是通过打样的过程,可以检讨产品能否试产的可行性。

  8 试产,发布QC标准,生产标准,所需原料或是配件的采购标准,也就是大点的公司会有内部新品包布会。品质部,生产部,采购部对必须各自制定自已部门的一套标准,对这款这品。